Wat ik leerde over ondernemen in de nieuwe AI-economie

Animatie van Martin & Karin bij een AI event

Het afgelopen kwartaal was intens en leerzaam en tegelijkertijd voelde het als een periode die nodig was om scherper te zien waar het echt om draait. Het nieuwe jaar begin ik met vertrouwen, hoop en geloof en juist daarom wil ik delen wat mij raakte in een recent gesprek met Tibor Olgers van Club 49. Zijn inzichten gaven woorden aan bewegingen die al langer zichtbaar zijn en maakten duidelijk waar nieuwe kansen ontstaan voor ondernemers die bereid zijn om mee te bewegen.

Zijn verhaal bevestigde wat al langer voelbaar was. De nieuwe AI-economie staat niet aan de horizon, zij is al onderdeel van het dagelijks ondernemerschap. Steeds vaker hoor je ondernemers twijfelen, zoeken of zelfs stoppen, terwijl de onderliggende oorzaak vaak verborgen blijft. Veel bestaande businessmodellen sluiten steeds minder goed aan op een realiteit waarin AI taken versnelt, vereenvoudigt en toegankelijk maakt.

Wat zich nu aftekent, is dat bedrijven klanten kwijtraken die jarenlang waardevol waren. Soms zelfs klanten die ooit als ideale samenwerkingen werden gezien. Omzet beweegt en roept vragen op, terwijl de verklaring dichterbij ligt dan gedacht. Klanten experimenteren zelf met AI en ontdekken oplossingen voor vraagstukken waarvoor zij eerder substantiële bedragen betaalden. Zodra zo’n oplossing effectief blijkt, verschuift de ervaren waarde van externe dienstverlening. *Wie hier verder over wil nadenken, kan ook ons eerdere artikel lezen waarin we delen hoe AI pas echt werkt wanneer menselijkheid, empathie en psychologie het uitgangspunt vormen.

Deze ontwikkeling vraagt om aanpassing en vernieuwing. Ondernemers die AI integreren in hun dienstverlening, hun prijsmodel herzien en hun toegevoegde waarde expliciet maken, bouwen aan een sterkere positie. Wanneer kennis en ervaring worden verweven met technologie ontstaat een aanbod dat schaalbaar, toegankelijk en toekomstgericht is.

Een belangrijk inzicht uit het gesprek ging over het werken met een service en AI-softwaremodel waarin expertise verankerd zit in eigen systemen. Dat vraagt om focus en om het maken van duidelijke keuzes. Het bouwen aan een personal brand krijgt hierin extra betekenis, omdat vertrouwen in een technologisch landschap steeds persoonlijker wordt. In een wereld waarin AI breed beschikbaar is, blijft vertrouwen ontstaan tussen mensen.

Data vormt daarbij een belangrijk fundament. Wie leert verzamelen, begrijpen en vertalen, creëert nieuwe vormen van waarde. Deze waarde zit in inzicht, richting en relevantie. Tegelijkertijd groeien micro en niche communities in betekenis. In kleinere verbanden ontstaat ruimte voor verdieping, herkenning en gezamenlijke groei die verder gaat dan transacties.

Voor Growleo voelde dit gesprek als een bevestiging dat we de juiste richting volgen. Onze AI-klonen draaien inmiddels stabiel en effectief en tegelijk merk ik hoe belangrijk het blijft om zelf betrokken te zijn in de operatie. Juist het persoonlijke advies en het echte contact maken hier het verschil. Technologie helpt ons om schaalbaar te werken, terwijl de menselijkheid bepaalt hoe waardevol dat werk uiteindelijk is.

We bouwen elke dag verder aan het leveren van maximale waarde voor onze communityleden tegen investeringen die haalbaar blijven. Wat we nu kunnen bieden, was een paar jaar geleden alleen mogelijk tegen veel hogere kosten. Dat verandert het speelveld en maakt groei toegankelijker voor meer ondernemers. Begrippen als deflatie krijgen daarmee een andere lading. Begrip brengt rust en vanuit rust ontstaat beweging.

Met dat vertrouwen kijk ik vooruit naar 2026. Voor iedere ondernemer die zoekt, bouwt en soms ook worstelt wens ik kracht, wijsheid en zegen toe in het nieuwe jaar. Samen blijven leren, samen blijven groeien, want uiteindelijk doen we dit niet alleen.

Let’s Grow Together. Martin Weeda Als dit verhaal resoneert en je wilt onderzoeken wat dit betekent voor jouw onderneming, dan nodig ik je uit om via een discovery call samen te kijken naar de volgende stap.